目前各企业事业单位和政府机构举办各类活动项目越来越多,尤其是一些中小企业单位。而他们无论是作为主办单位还是承办单位,总的说来在运作活动项目时,风险意识不强,风险认识不够,风险的防范措施不力.结果往往是导致整个活动失败,从而给单位带来很大的损失。 本文针对以上情况,依据活动项目风险管理的基础理论,根据自己多年的活动策划组织和执行经验,对活动项目的风险管理做了初步的探讨和研究。 本文以自身主导运作的“08模拟欧洲杯”足球赛事项目为阐述对象,详细介绍了在该项目中我们团队和运作单位是如何有效地把风险管理运用到项目中的。 文章详细地论述和介绍了在该项目的各个阶段,我们识别出了哪些主要的风险要素及其产生的原因。同时在项目的不同的阶段,对其存在的风险我们所采取的有效评估手段也做了具体而又详细的介绍,从风险的等级、风险的危害程度、风险的发生概率、风险发生阶段,风险危害损失大小等方面层层剖析。 针对活动项目风险,论述了对风险所采取的科学和正确的策略:规避、转移、减轻、自留、应急预案对策、风险应对计划等风险应对措施。另外在对活动项目中,由于质量、成本管理项目和项目风险之间存在相互作用和相互影响,因此对如何提高质量、成本管理,从而减少风险、提高抵抗风险能力也做了相关阐述。 文章的主要目的,是提醒在活动项目中,无论是作为主办单位还是执行单位,都应对风险管理引起足够的重视;二是项目运作团队和单位应采取科学的手段和策略,对风险进行有效的管理。
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